什么是财务管理再造?

财务管理再造是对财务管理体制、地位、人员、机制等方面进行革命的元素再配置，以显著提高企业财务管理和经济效益。

财务管理再造的内容包括什么?

企业财务管理再造必须要有新理念、新思维。具体包括以下几个方面：

1.组织流程变革是保证。在理顺财务管理组织机构前提下，用流程导向替代职能导向，实施流程管理。

2.注重资金时间价值。在企业筹资、投运营决策中充分考虑时间价值，要很好地把握利率、物价指数、通货膨胀率、贴现率等指标对企业经营的影响。

3.善于进行财务关系协调。要充分协调企业与各种利益相关者的关系，创造良好的财务环境。

4.考虑风险与收益的均衡。始终要有效益越大、风险越大而风险越小、效益越小的决策理念。既要支持发展，又要控制风险。

5.主动进行资源合理配置。不仅要管好企业实物资源，恰当地优化实物资源的结构，而且要主动关注信息、人力、技术资源的配置问题。

6.追求经营活动现金净流量。现金至尊是公认的法则，抓现金流量是工作的重点。只有经营活动创造的现金净流量才是企业价值实现的根本保证。

7.关注委托代理关系。完善公司治理是企业改革的方向，同时要充分发挥制度管理的重要，并积极防范道德风险给企业带来的损失。