领导决策艺术的本质有什么内容?

领导决策艺术在本质上是实践的。这是因为领导决策技能技巧的形成是以丰富的领导决策实践经验为基础的，而领导决策技能技巧的巧妙地运用，则又是以对它熟练掌握为前提。领导决策艺术来源于领导决策实践经验。这就是说，对于领导决策技能技巧来说，无论是它的形成，还是它的运用，都是离不开领导决策实践活动。一个拥有高超领导决策艺术，必定是一个具有丰富领导决策实践经验的领导决策者。领导决策艺术之花盛开于领导决策实践的沃土之中，离开了领导决策实践，它就会枯萎、凋谢。

领导决策艺术的特点包括哪些方面的?

1.经验

领导决策者的决策艺术来源于领导决策者的知识阅历和经验。而不是按照逻辑规则从理论中推导出来的;领导决策者对在大量的实践活动中逐步积累起来的经验加以提炼、升华而形成了后续决策的思路。所以经过孕育而成熟的领导决策具有鲜明的经验。此外，领导决策艺术往往表现出不同程度的领导者本人的感情色彩、气质形态和个人的魅力。

2.灵活

就是指领导决策时要随机应变，针对实际情况和问题的症结灵活地对症下药。因为领导决策艺术在运用过程中，既要遵循一定的规律和原则，也无固定的模式和规范，而要依时问、地点、条件而变化。如订规划、做安排都要留有余地，以随时根据情况的变化采取积极有效的应变措施，随时掌握决策的主动权。

3.多样

领导决策艺术运用于决策过程的始终，由此，领导决策艺术具有明显的多样的特点，它具体表现在以下几方面，一是领导决策艺术是多层次的，有宏观决策和微观决策艺术，有战略决策和战术决策艺术，有一般决策和特殊决策艺术;二是在决策过程中有多环节的决策艺术，有决策前的调查研究和可行分析、执行决策中遇到新问题的解决、信息反馈等艺术;三是各种决策艺术的运用和派生。领导决策者在向决策目标迈进的过程中还要运用多种决策艺术，如为达到工作计划决策的目标，领导决策者还要灵活运用增强领导班子团结的艺术、处事果断适时艺术、授权指示艺术、监督检查艺术、批评表扬艺术等。所以，决策艺术是多姿多彩的。

4.创造

领导决策艺术的创造，体现在领导决策者生机勃勃的创造力方面。它与因循守旧、墨守成规的惰行为是不相容的。领导决策者的创造是现代决策科学的客观要求。现代社会的决策活动所面临的问题日益呈现出多元化的状态，客观要求领导决策者要充分发挥主观能动作用，运用自己的聪明才智进行综合的创造，使自己的智能、经验不断升华，从多方面积累材料，构思新的思想体系，创造出风格迥异的决策。