近日，以“新格局 新未来”为主题的超A大会暨第二届首席人才官领袖峰会在京成功举办。本届大会由北京中外企业人力资源协会（HRA）主办、北京外企人力资源服务有限公司（简称FESCO）作为首席战略合作、太和智库作为学术指导单位共同落地，汇聚了行业内众多的专家学者、企业领袖及HR高管等。其中，来自不同行业领域的5位企业高管，以TED演讲方式讲述他们企业创新的故事，为大家分享来自不同行业和领域的变革和突破。

人才技能将在组织内形成庞大的生态系统

拜耳大中华区及亚太区人力资源副总裁王彤表示，未来企业中人才管理的支点将会从单纯的经验、资历演变为技能。人才的技能将会在组织内形成庞大的生态系统，也会成为个人发展、个性发展、技术发展以及组织发展的战略因素。

自2024年起，拜耳公司已经开始推广以技能为导向、由AI技术支持的科学化的人才流动体系。员工可以通过内部人才网络系统自主匹配发展机会，充分彰显自身价值。

管理者需打造更适合新生代员工的成长文化

随着90后、00后成为职场主力军，传统的组织管理模式正面临巨大挑战。为应对传统手段的失效，管理者需打造适合新生代员工的企业文化。中国惠普有限公司大中华区人力资源副总裁徐苗苗分享了惠普公司在重塑职场上的多个创新实践打造成长文化。

新生代员工具有强烈的自驱力和个人成长意愿。因此，惠普公司作为一家适合个人自驱力较强员工的企业，为员工安排工作和培养员工时充分运用员工自组织学习、社群学习、游戏化学习和沙盘模拟等创新的形式让员工从事感兴趣或与个人成长相关的工作或项目。尽管环境在不断变化，但人性始终不变。人力资源管理应顺应时代发展，保持成长型思维，鼓励员工持续学习和成长。

多元平等包容的文化更有效推动业务转型

甲骨文（中国）人力资源总监王欣发表主题演讲“多元与融合的文化打造，助力企业转型成功”。在当前不确定性日趋增强的环境当中，各行业的企业都面临着各种各样的挑战和降本增效的问题。对效率的追求，往往带来了对公平性的忽视。甲骨文中国公司致力于创建多元、平等、包容的工作环境，多元化的员工队伍有助于提高企业创新能力、提升工作效率，同时也能更好地满足客户需求。

自2021年开始，由人力资源部牵头成立项目组在亚太区率先成功做到对跨代际员工发展、对女性领导力及对跨地域差异的多元融合文化的打造及落地，有效推动公司业务转型。

企业应加大对员工生活及工作的关怀边界

FESCO工会服务事业部总经理、HRA和谐劳动关系分会副会长翟茜表示，在传统的人力资源管理方式难以适用的今天，企业对员工的管理和关怀的范围由“岗位工作”逐渐扩大到“工作和生活的边界”。

通过工会的职责与作用，职工生活品质的提升能够赋予一个组织人本主义的温度；和谐劳动关系的构建，有助于提高员工的满意度和忠诚度，进而增强组织的稳定性和竞争力。工惠通从困难帮扶、品质消费、跨圈链接等方向，积极探索创新精准性、生活性服务职工体系新业态、新模式，帮助各级工会组织打通服务职工“最后一公里”。相信未来工会力量在社会治理中将发挥出更大优势，期待我们一起创新创造更多的可能性。

制定科学合理的股权激励制度增强企业凝聚力

盈理律师事务所合伙人、劳动法研究院院长郭楠律师针对非上市公司股权激励若干相关问题进行分享。近年来，实施股权激励的企业日益增多，通过制定科学合理的股权激励制度，企业能够改善内部治理结构，增强凝聚力，吸纳各方面的优秀人才，在企业内部形成利益共享、风险共担的事业命运共同体，对实施激励的企业和被激励对象都具有长远意义。

然而，股权激励看似很好理解，实际操作中却存在很多问题和疑问，本次分享主要从三个方面对非上市公司在开展股权激励过程中普遍关注的相关问题进行探讨，以期对非上市公司股权激励计划的开展进行整体性的阐述。

由此看来，未来HR不仅关注企业战略，还需要关注每一个员工，提升对世界变化的感知，并在变化中积极调整与持续创新，以转型、升级和抓住每一次机遇，才能看到更值得期待的未来。

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